2022年8月的一个下午，在锦医附属一院门诊医技综合楼六楼会议室召开的骨外科发展与规划建设专题会，正在热烈地进行中，医院党委书记孙宏治、院长李振兴及相关部门领导全神贯注边听边记。质控、运营管理办公室主任分别从运营效率、成本管控、医疗质量三个维度，对各病区进行了细致分析。相关职能部门负责人、教研室主任、科室主任以及护士长、科室医护人员代表各抒己见。整个大讨论会场气氛热烈，参会人员畅所欲言，献计献策，对标高质量发展要求，把科室存在的问题都摆在桌面，大刀阔斧一一破解瓶颈问题、症结问题。大家以赤子之心，表达了期盼医院高质量发展的拳拳之志。
　　这就是锦州医科大学附属第一医院从年初以来开展高质量发展大讨论的一个镜头。
　　有人说，穷则思变，作为坚定不移贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针，扎实推进医教研协同发展，充分发挥示范引领和辐射带动作用的辽宁省三大区域医疗中心之一的锦州医科大学附属第一医院，则是富也思变。今年以来，面对百年未有之大变局，有着70多年发展历史的锦州医科大学附属第一医院居安思危，根据医院在前期增速阶段发展，提出全员思考的新课题：怎样紧跟时代步伐，怎样应对大变局？怎样创新高质量发展?
　　以国际化视角，对照顶级标准，结合自身情况，解决实际问题，实现医院的高质量发展。这是医院党委在全院开展高质量发展大讨论的核心所在。医院兴衰，人人有责，大讨论全员参与，第一阶段，汲取群众智慧，倾听群众呼声，大讨论进行一个多月时，收到合理化建设性建议200多条，收到高质量发展文章200多篇，这是智慧的凝聚，也是经验的汇集。
　　大讨论进入攻坚时刻。医院党委书记、院长以及相关职能部门负责人深入到每一个科室现场办公，“面对面” 现场倾听意见，“点对点” 现场解决问题，确保措施落地，保证问题切实得到解决。在医院内科大讨论时，呼吸内科三病区潘殿柱主任提出了呼吸与危重症医学科下一步的发展规划，医院凭借打造辽西区域呼吸与危重症疾病诊疗中心的契机，健全呼吸科发展硬件条件，积极向国内先进呼吸专科学习，培育呼吸内镜介入、肺血管病、肺间质性疾病、睡眠障碍性疾病、慢性气道炎症性疾病、肺感染性疾病的亚专科方向，使每个病区有1-2个稳定的亚专科方向，培养各个亚专科方向的带头人及学术骨干等。就如何解决这些问题，医院党委当场就给出明确答案：改善呼吸科发展硬件条件，所有能立刻解决的问题即刻解决，不能即刻解决的分步实施。
　　目前，医院对临床科室进行高质量发展大讨论座谈会有序进行中，每一个科室在大讨论中都收到实实在在的成效。
　　大讨论思路越论越明白，成效越论越突出
　　不论在哪个科室，医院党委的总体思路不变：从医教研三方面对科室的发展规划做出指导。多措并举，实现发展方式从规模扩张向质量效益转型；通过服务人文化和管理信息化，在管理模式上从粗放管理向精细管理跃进；强调模式整合和创新激励，在资源配置上从物质要素向人力资源发展转变。使医院坚持公益性的主体地位，提供公平可及、系统持续的医疗服务，让人民群众和医务人员的拥有更多就医获得感和幸福感。
　　大讨论让附一人思想更统一，目标更明确，合力更聚集
　　通过不断深入的大讨论，锦州医科大学附属第一医院上半年门诊量、日间手术、出院患者危重症占比均实现同比增长。不断推进了胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心、创伤中心、危重儿童和新生儿救治五大中心建设，提高了危重症救治水平，让医疗服务更有力度和温度；整合了学科优势资源，综合诊疗新模式取得显著成效；打好组合拳，实现线上线下同质同效；凝练科研方向，推动专职科研人员与临床学科的深度融合；坚持以引育高水平人才队伍为重点，立足青年医师、本科生、研究生、住培、留学生、进修人员六大人才培养，筑牢发展基石，做强医院发展引擎，不断优化医疗服务效能。
　　锦州医科大学附属第一医院通过大讨论实现了全新的站位和全新的跨越。

　　如今，一家立足国内，放眼国际，以学科建设为引领，以人才培养为核心，以医疗技术水平和服务质量提升为目的高质量省级区域医疗中心、学院型大学附属医院已经深深地矗立在患者心中。