2020年是医院“十三五”规划的收官之年，在疫情常态化下，医院面临新的挑战，全院上下精诚团结、真抓实干，在医疗服务、教学管理、科学研究、人才队伍建设、党风行风建设等方面取得了一定成绩。为总结成绩，发现不足，明确目标，落实责任，描绘我院下一阶段发展规划蓝图，9月23日，医院举行了“明确目标 落实责任 担当作为促发展 攻坚克难谋新篇”—2019-2020年度临床病区（科室）综合目标考核总结大会暨2020-2021年度综合目标责任书签订仪式。医院领导班子成员、机关后勤科室负责人及临床、医技科室主任、护士长参会。副院长刘馨主持会议。
会上，院长李振兴对医院2019-2020年度病区（科室）综合目标考核完成结果进行总结。在学校党委、医院党委的正确领导下，在各科室主任、护士长以及全院医护职工和干部的共同努力下，医院克服诸多困难，在各个领域不断提升，取得了一定成绩。但同时大部分科室目标整体完成情况有待提高，针对2019-2020年度科室完成工作中存在的问题及2020-2021年度工作方向，他提出四点要求：
一是提升医疗质量。
科室要强化医疗核心制度落实，保障医疗安全。一方面持续提升医疗服务能力。另一方面要转变发展思路，深入研究如何给患者提供优质医疗服务。
二是加强科室精细化管理。
科室加强运行管理，注重内涵建设和高质量发展，完善各项规章制度，不断提高医院法制化、规范化、标准化管理水平。
三是加强科研工作。
医教研协同发展必须要推进科学研究，要结合临床医疗的突破，找准科室自身定位，明确持续性的科研方向，选择、培养专职科研人员，努力建设一个持续性的专业科研团队。
四是重视人才梯队建设。
人才是医院开展医疗、教学、科研工作的基础，对于外引内培工作科室主任要担负主体责任，要有工作规划、有攻坚办法。科主任要带好团队，带动集体共同发展，可以通过业务联系、同行推荐等多种渠道带领科室引进人才；对于科室的中级以下青年医生考取博士、职称晋升等培养工作要做好引领带动。
最后李振兴鼓励大家，要以新的责任目标书的签订为契机，总结过去，把握未来，突破发展瓶颈。新的阶段，在学校、医院党委的领导下，在全体职工的努力下，医院定会破解难题，聚力发展，各项事业取得新突破！
医院领导班子成员为13个获得2019-2020年度病区（科室）综合目标考核奖励的科室进行表彰（按排名顺序）。内科组获得奖励科室：呼吸内科一病区、心内科三病区、血液内科二病区、内分泌与代谢疾病一病区、心内科二病区、消化内科二病区、消化内科一病区；外科组获得奖励科室：普外科肝胆一病区，普外科胃病区，普外科大肠一病区，妇科二病区；医技医辅组：检验科、超声科。
呼吸内科一病区主任柴文戍及普外肝胆一病区主任白光作为科室代表发表讲话。两位主任从医疗、教学、科研、人才队伍、行风建设等方面总结了科室成功经验，他们表示，所获成绩是科室所有人员共同努力的结果，未来道路还任重道远。两位主任郑重承诺，未来将重点围绕加强内涵建设、提升质量、改善服务、提高效率和效益等方面将科室各项工作进一步抓牢抓实，带领科室为医院的高质量发展做出新的更大贡献！
根据《锦州医科大学附属第一医院2020-2021年度病区综合目标管理考核方案》及医院绩效考核工作任务部署，会上，李振兴院长与各科室代表签订了《2020-2021年度病区（科室）目标责任书》。
最后，党委书记孙宏治在会上指出，希望各科室针对存在的问题，找差距、补短板、扬优势、铸特色。并提出四点要求：
一是凝聚共识，进一步提高对目标责任工作重要性的认识。认识是开展工作的基础，必须进一步提高政治站位，深化对目标责任工作重要性的认识，这是新形势下科室发展的必要要求。为有效应对新医改和日趋激烈的行业竞争，必须转变科室发展理念，提高医疗工作的含金量和运行效率。合理完善的目标考核制度不仅是医院各项工作得以顺利开展的助推剂；也是推行全面绩效考核，实现医院科学化、规范化、目标化、精细化管理的核心举措；更是加快医院发展建设，为医院“十四五”战略规划的必经之路。
二是知不足，勇担当，以目标责任为牵引，抓紧抓细工作目标落实。各科室要把顶层设计和调动积极性结合起来，实现既统一管理，又具体问题具体分析，实现管理权力适度向基层科室下移，各位科主任要在总结以往工作的基础上，抓好责任分解，制定具体的工作实施方法、路径、期限及责任人，科室内部要有监督及奖惩措施，重点要在科学谋划科室发展、控制科室成本、加强行风建设，提高医疗服务技术、持续改进医疗质量、强化临床学科建设、提升科研教学能力、推进人才队伍培养等方面下功夫。
三是谋全局，搭梯队，全力加强人才梯队建设。各科室和相关责任部门要进一步加强对首席专家和青年名医的管理和考核。按照责任目标定期对此项工作进行调研，落实临床特色专科、首席专家、青年名医三年建设目标和分年度的目标任务并实行动态调整。临床首席专家要发挥“传帮带”作用，支持青年名医发展，带动团队中的青年业务骨干。青年名医要积极上进、严谨求实，尊重首席专家和老专家并虚心请教，形成良好的团队氛围，建设科学合理的人才梯队。
四是树特色，懂配合，各科室协同打好目标工作组合拳。品牌决定实力，实力决定影响力，科室要树立学科特色和品牌，重视科室文化的建设，以“咬定青山不放松”的精神突破技术难点，凝心聚力提升技术水平。同时，虽然各科室有各自的专业特色、发展方向和完成目标，但是统一的目标是推动医院发展。科室与科室间不是对立的，科室间要协调配合，相互合作，打好完成目标组合拳。每一个人都要脚踏实地、拼搏奋进，不断提高自己、科室、医院的医疗水平，切实为辽西地区百姓健康贡献自己的力量。
《目标责任书》是医院年度工作的“指南针”，是绩效考核工作的“标杆”，更是科室建设工作的刚性指标。在新形势下，面对全新的工作任务，全体锦州医大附一人一定会以更加旺盛的斗志、更加坚定的信念、更加扎实的作风，科学谋划，真抓实干，努力完成各项目标任务，创造医院发展新成绩！
