在国家医药卫生体制改革深入推进的背景下，为适应医院发展与学科建设需要，形成科学规范的医院综合目标考核体系，强化病区管理。经过为期两周时间，医院完成了2020年病区（科室）主任中期述职汇报工作。医院领导班子全体成员，机关后勤科室负责人及临床、医技述职科室主任、护士长、医生参会。副院长刘馨主持会议。
会上，刘馨介绍了此次中期述职汇报会的重要意义和主要内容。医院自2016年启动实施了病区（科室）主任责任目标考核制并开展述职工作。为不断适应医院发展新环境、新挑战、新要求，2019年医院进一步完善了病区（科室）责任目标考核体系，出台了《锦州医科大学附属第一医院病区综合目标管理考核方案》，首次将考核指标进行量化赋分并与科室绩效挂钩，根据2020年医院病区（科室）目标综合考核工作计划，人力资源部牵头，会同相关职能部门对病区（科室）主任目标完成情况进行考核赋分，得分情况作为科室2020年绩效奖惩依据。医院高度重视此项工作，医院领导班子全程听取主任述职汇报，并提出建设性意见，旨在促进各科室提升学科优势，提高医疗服务质量，为不断加强医院内涵建设，推动医院事业高质量发展贡献力量。
全院101个临床、医技病区（科室）主任结合2020年病区（科室）主任目标责任书中的考核指标对科室指标完成情况进行汇报。各病区主任通过PPT从医疗服务、教学管理、科学研究、人才队伍建设、党风廉政建设等方面取得的成绩、存在的问题，下阶段科室发展方向的规划和展望等工作进行汇报。根据医院成本管控要求，各病区主任运用详实的数据表，深入剖析、重点阐述了科室在医疗指标、药占比、耗材比、科室成本管控等方面完成的工作。
在听取了述职科室汇报后，与会相关领导对各病区（科室）汇报情况进行了点评。
总会计师董菲菲指出，受疫情冲击，医院门诊量下滑，导致医院业务收入大幅下降，同时由于防控需求成本大幅上升，致使医院运行成本上升。科室主任作为医院科室管理者，是科室运营管理的第一责任人，科室要以成本管理为中心，加强成本管控。科室要紧跟医改发展形势，配合医院、国家的发展决策，降低药占比、耗材比等医疗业务成本，提升医疗技术质量、提高学科水平，为患者提供优质医疗服务。
纪委书记杨强指出，医改目标是我们努力的方向，应紧紧跟随国家政策方针，切实解决百姓的就医问题。我们不仅仅要在技术上有所突破，更应该在管理和经营上下足功夫，围绕医改目标首先做好结构调整，降低药占比和耗材占比是我院党委近期中心工作。辽宁省大型公立医院巡查已经启动，我院作为首批迎检单位，要求全院医护员工提高政治站位，统一思想，本次巡查聚焦党风廉政、行业作风、运营管理三方面内容，各部门切实履行“一岗双责”认真查摆问题，真正以巡查为契机，促进医院党风、政风、行风持续向好发展。
副院长宋冰指出，医疗质量不断提升是医院发展的核心需求，新技术新项目开展是科室持续发展的根源和动力。应不断提高3、4级手术占比，提高疑难危重症的诊疗能力，以提高医院的核心竞争力；加强临床路径管理，不断优化诊疗流程，规范诊疗行为；增强科室主任对不良事件上报工作的认识，深挖不良事件问题根源，通过对不良事件的闭环管理，减少可预防类的不良事件的发生。加强医师理论和技能培训，加大对科室主任管理类培训与学习，充分发挥科主任对科室发展的引领作用。通过多中心建设，形成合力，不断提高诊疗水平，增加医院品牌影响力。下阶段医务部将派质控专员加强对医疗质量的管控，尤其是药品和耗材的使用情况，并针对问题进行相应整改。大家齐心协为夯实我院辽西区域医疗中心地位共同奋斗。
副院长刘馨指出，目前科室人才队伍建设主要存在科室没有完善的人才培养体系，缺乏高层次领军人才，人才梯队不合理，科室医生进修学习积极性差等问题。医院出台多项政策，帮助科室吸纳人才、鼓励职工进修、读博，加强科室人员梯队建设。人才队伍建设需要科室和医院共同努力，是科室主任目标考核的重要指标之一。科室主任作为科室管理者，要树立科室人才梯队建设的意识，制定科室内部系统的人才培养规划，吸纳人才、用好人才、留住人才。
副院长朱志图指出，目前医院整体科研水平薄弱，缺少国家自然科学基金项目，科室要深挖横向科研项目的潜力，实现经费和数量上的提升，作为医科大学附属医院，要具备科研思路，重视研究型人才培养，科室要选拔专门从事科学研究的高职医生。同时利用医院大数据平台，利用MDT、GCP、生物样本库及肿瘤代谢组学重点试验室等研究平台，整合医疗、科研资源，发挥合力，让医院学科建设和科学研究与医疗中心地位匹配。
副院长范仲凯指出，作为大学附属医院，教学体现学校以及医院的综合水平。重点要加强四方面的建设，一是教师要增强责任感；二是教研室、病区主任要规范集体备课，根据学源特点，深入研究学情、大纲，规范教学方法；三是教研室、病区主任要重视青年教师的培养，做好听课、新教师试讲等环节；四是加强实习环节管控，切实落实好实习工作。各科室主任一定要担负起为国家培养优秀临床人才的责任。
党委副书记金祥秋指出，要重视开展特色专科门诊，确保高级职称专家出诊率，保障患者首诊率。医院要通过统计、分析门诊病人来源，吸引外地患者来我院就诊。同时加大对我院特色专科、首席专家和青年名医的对外宣传力度，各科室主任要积极配合医院宣传工作，努力扩大医院在辽西地区的辐射力。
院长李振兴肯定了各病区（科室）取得的成绩，并重点从医疗、科室成本管控、人才队伍建设等方面指出了各科室存在的问题、短板及如何破解问题。
一是提升医疗质量。
强化医疗核心制度落实，保障医疗安全，持续提升医疗服务能力，医疗服务要重视供给侧改革，将标志性的新技术新项目建设作为提升医疗水平的助推器，科室要转变发展思路，从需求侧变供给侧，深入研究如何给患者提供优质医疗服务。
二是加强科室精细化管理。
疫情常态化下，医院运营及发展压力骤然增加，如何实施有效成本管控，推进科室精细化管理，提升运营效率，已成为医院发展不可回避、必须解决的问题。下半年要结合卫健委关于开展大型医院巡查工作有关要求，进一步强化党风廉政及行业行风建设，加强运行管理，注重内涵建设和高质量发展，完善各项规章制度，不断提高医院法制化、规范化、标准化管理水平。
三是医教研协同发展，加强人才队伍建设。
目前科室人才梯队不平衡，对于外引内培工作科室主任要担负主体责任，要有工作规划、有攻坚办法。可以通过业务联系、同行推荐等多种渠道带领科室引进人才；对于科室的中级以下青年医生考取博士、职称晋升等培养工作要做好引领带动。李振兴院长最后鼓励大家，在学校、医院党委的领导下，医院定会破解难题，推进各项工作步入更加科学的发展轨道，持续提高医院内涵式发展水平。
党委书记孙宏治充分肯定了病区主任在过去一年的亮点工作，同时指出我们应该继续努力，妥善解决过去在科室管理中未能及时解决的老问题以及随着医改及大环境的改变出现的许多新问题。他提出，科室要做大做强——一是做好科室发展规划。
医改在进入深水区的关键时刻，加上突如其来的疫情冲击和影响，医院要积极响应国家号召，顺应形势，共克时艰，做好过紧日子的准备。在这种形势下，要求医院要更加规范医疗服务行为，强化成本管控，致力医疗服务技术水平提升。科室主任要规划如何在过紧日子中加快科室全面建设与发展。科室要拿出具体方案、制定路线图及时间表。根据学科专业方向，形成针对某一种疾病完善的诊疗方案，建立科室诊疗特色和专长。
二是树立团队意识。
在现有人员条件下加大人才培养力度，打造特色人才队伍。对科室人员适当加压，变压力为动力，加强科室医生主动学习意识，带领团队共同进步。
三是加强不同科室间的纵向合作。
医院与科室之间、科室与科室之间要内外联合，医院将根据运行效益，尽最大努力改善硬件设施，满足临床科室及患者需求。科室在医院有限医疗资源、设备的条件下，要加强多病区合作配合，共享平台、设备等资源，充分利用现有医疗设备开展诊疗工作。医院的所有设备设施要统一进行信息化管理，统一调配使用，实时监控使用情况。各科室主任一定要具备领导者的战略思维，统筹规划科室医、教、研、人才队伍建设，致力特色专科建设，带领科室开辟出一条向上、快速、稳步发展的道路。
