暑假伊始，为进一步了解和掌握学校附属医院2019年上半年主要工作完成情况，2019年下半年工作总体思路和具体举措，“问诊”和“把脉”附属医院各项主要工作，着力推进附属医院各项事业高质量发展，7月25日，学校校长丁维光带队，莅临我院调研指导工作。我院领导班子成员、相关职能部门负责人和学校党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处、财务处、研究生处相关负责人参加调研会。

会上，我院领导班子成员紧密结合各自的分管工作，从医疗、教学、科研、人才队伍、安全生产、宣传思想、服务保障等方面就2019年医院上半年工作做了简要总结，并从专科建设、内部运行、规范管理等方面提出了医院发展建设进程中存在的问题和困难。同时紧密围绕医教研等工作提出了2019年医院下半年工作的总体思路和具体举措。党委副书记、院长李振兴就2019年上半年医院总体工作情况作了简要补充汇报。调研会由医院党委书记孙宏治主持。

   丁维光校长在认真听取医院工作汇报和相关人员发言后，首先对2019年医院上半年各项工作取得的成绩给予肯定。他表示，附属第一医院历届领导班子，特别是新一届领导班子在医院党委书记孙宏治和院长李振兴的带领下，展现出崭新的精神面貌和昂扬的奋斗状态。新一届领导班子组建后，圆满完成了医院中层干部的换届工作，同时按照学校的总体安排，顺利完成了医院学科带头人、科室主任、病区主任和护士长的换届工作，各项工作稳中求进，许多方面有了开拓性的进展。学校党政对附属医院领导班子成员、中层干部和全体员工的工作是认可和满意的。他指出，附属第一医院是学校最大的二级单位，也是最大的附属医院，学校及附属第一医院的发展建设相辅相成、荣辱与共。长期以来，医院无论从自身发展，还是支撑大学建设上都以长子情怀做出了重大的贡献。医院领导班子在新的征程上要有信心，要有更大的情怀、更大的作为，不断夯实和提升区域医疗卫生中心地位，为辽西地区人民群众健康保驾护航，为辽西地区医学教育和医疗卫生事业发展作出新的贡献。

  就我院做好2019年下半年的工作和着力推进各项事业快速发展，丁维光校长提出了指导意见：一是医院要“咬住”全年核心工作指标，聚焦医疗任务，坚定信心、扎实工作、深化改革、开拓创新，实现经济效益和社会效益新的突破。二是要工期倒排，按照既定的时间表和路线图，年底前完成石化院区、3号病房楼和GCP病房的装修改造并投入使用。同时完成生殖医院前期资质的重新审核工作。三是要继续发挥好长江学者特聘教授的引擎作用，做好转化医学研究院转化部的部分搬迁工作，全力支持团队开展工作，帮助他们解决困难。四是坚定不移打造辽西地区不可替代、不可撼动的高质量医疗卫生服务中心，做大做强省内一流的高水平大学附属医院。医疗工作永远是决定医院高质量发展的最核心要素，在抓好医疗工作的同时，要统筹抓好教学和科研工作。着力深化绩效改革、强化绩效考核，让想干事、能干事、干成事的干部和专业技术人员干事有平台、政策有保障、待遇有体现。五是做好对内对外宣传工作，着力提升医院宣传队伍业务水平和能力素质，围绕中心、服务大局，通过全方位、立体式宣传，提升医院的社会影响力和美誉度，不断拓宽医疗服务市场和辐射范围，同时要研究和用好国家的医保政策，控制医疗成本，变被动为主动。六是加大临床科室和病区主任的培训力度，着力提升临床科室和病区主任的业务水平、创新能力、担当精神和干事情怀，用自身的人格魅力和高尚的医德师德敬业奉献、救死扶伤和培养合格医学人才。悉心在培育新项目，开展新技术上下功夫，力争做到人无我有，人有我精，不断提升比较和竞争优势。七是着力提升教学能力和水平，落实好专家教授为本科生上课制度，不断提升本科生、研究生和留学生的临床教育教学质量和导师带教水平，着力提升毕业生的执业医师通过率。八是要在争取高层次科研项目上下功夫，建立健全高层次人才奖励约束机制，通过政策导向积极争取国家级科研项目和科研成果，发表高水平SCI文章。九是要把安全生产工作放在首位，强化责任意识，优化后勤服务保障质量，为医院医教研工作协调推进和医疗卫生事业发展保驾护航。

调研中，学校人事处、教务处、发展改革规划处、科技处、财务处、研究生处相关负责人结合调研工作，有针对性地回答了医院提出的各项问题，并从学校层面结合附属医院发展建设实际，就进一步做好我院的教学、科研、人才队伍、导师建设、财务管理和绩效考核等方面工作提出了意见和建议。调研后，我院党委书记孙宏治在表态发言中首先感谢学校高度重视附属医院的发展建设和丁维光校长带队到附属医院调研指导工作。他表示，在2019年暑假伊始，学校领导带队到我院进行调研工作，即是对医院工作的一次系统检查，也是对医院总结自查，谋划和做好下半年各项工作的指导和鞭策，我院将按照丁维光校长就附属医院发展建设提出的指导意见和要求，结合各自医院实际，着力落实到下半年的工作中，以目标和问题为导向，扎实推进各项任务更好完成，推进我院各项事业高质量发展。