为落实上级内控管理部署要求，规范医院各项运营管理流程，防控运营风险，持续赋能医院精细化、规范化管理水平提升，6月5日，医院召开内部控制体系建设启动暨专项培训会。医院领导班子出席会议，医院机关、后勤中层干部参加会议。

会上，党委书记徐军在讲话中指出内控是医院管理的基石，既是落实全面从严治党、规范权力运行的政治要求，也是堵塞管理漏洞、防范廉政风险的必然举措，更是提升运营效能、保障资产安全的现实需要，要提高站位，深刻认识内控建设的重要意义。他从制衡为要、关口前移、全员参与三个方面强调要把握关键，精准领会内控建设的核心要求，并要求压实责任，全力推进内控建设落地见效：一要强化组织领导，压实工作责任。各部门负责人要亲自抓、负总责，把内控建设作为当前重点工作，明确专人负责，对照项目计划，按时保质完成流程梳理、风险排查、制度完善等任务。二是聚焦重点环节，务求工作实效。要紧扣预算、采购、资产、合同等核心业务，全面梳理现有制度和流程，找准薄弱环节，建立健全“权责清晰、流程规范、风险可控、监督到位”的内控体系，确保内控与业务深度融合。三是加强协同配合，形成工作合力。各部门要树立“一盘棋”思想，主动对接、密切配合，及时沟通解决建设中的问题。项目组要加强指导，统筹推进各项工作，确保内控体系建设高标准、高质量完成。他希望大家以高度的责任感和使命感，扎实推进内控体系建设各项工作，不断提升医院治理能力和管理水平，为医院持续健康发展作出新贡献。

培训环节，中审众环会计师事务所项目经理何牧知作内控项目专题讲解，他对内部控制最新外部监管要求进行了详细解读；从6个关键点阐述了如何构建有效的内部控制体系；最后从项目筹备与启动、风险评估与分析、内部控制管理诊断、制度评审、系统梳理内部控制流程体系及项目汇报几个阶段介绍内部控制体系建设方案。讲解条理清晰、简明务实，有效加深了与会人员对内控工作的理解与认知。

会议由总会计师张一娜主持。

此次会议标志着我院正式启动内控体系建设工作，医院将以本次内控建设为契机，梳理管理短板、排查风险隐患，将内控要求融入日常业务，不断完善制度流程，建立长效管理机制，助力医院发展运营提质增效。